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    民生公司的通告发出后，只用了几天的时间，该乡就有近七十名贫困人口，主动向政府部门提交了认可自己已经脱贫的资料。

    在这些主动申请脱贫的审核工作结束之后，民生公司所修建的扶贫基地也初具规模，也基本达到了可以运转的程度。

    民生公司根据乡政府提供的资料，在通过对比之后，只有八十多名完全失去劳动能力的贫困户，才获得了在这个扶贫集**养基地居住的资格。

    而那些已经享受了国家政策保障的“五保户”并不包含在这个名单之内，因为，这些“五保户”每年所享受到的政策保障资金总数，已经远远高于贫困线标准。

    这些获得集**养资格的第一批贫困人口，由村干部按照民生公司提供的清单逐人逐户上门进行通知，确保告知到每一个人。

    民生公司的集**养基地，主要用来是解决那些丧失劳动能力的贫困户的基本生活问题。

    而且，吴光良也知道，既然是基本生活保障，就不能够超过当地居民的平均生活水平。

    否则的话，不公平的待遇又会催生出那种争抢“贫困户”帽子的不正常行为，这恰恰是吴光良想要极力避免的事。

    而这基本生活保障，保障水平又不能太差，如果新的居住环境对这些贫困户没有任何吸引力的话，也无法让他们放弃原来的生活习惯，来接受这种新的生活方式。

    所以，基本生活保障的侧重点和分界线就是一个考验管理者管理智慧的问题了。

    很明显的是，对于拥有充分网络辩论平台支持的吴光良来说，集中绝大多数人的智慧为己所用并不是很困难的事情。

    　　


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