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    然后再把这些‘科研成果’应用到S&H-allin的产品上，到那时这品牌的科技含金量就上来了。

    有了科技的支撑，你这品牌的衣服鞋子的产品力就上来了。

    产品力有了，只要保持长期稳定的运营一段时间，说白了就是严抓品控，不让你的产品出现太多的瑕疵。

    同时在这个期间，还要应付好同行的明枪暗箭。

    毕竟一个品牌的崛起，就意味着其他家品牌的蛋糕会被新崛起的品牌分掉。

    其他家的老品牌，自然不会坐以待毙，各种明枪暗箭都会朝你招呼过来。

    首先他们会选择和你谈判，比如他们愿意出资入股，或者用渠道，合作等等条件来诱惑你。

    如果你不同你，那他们就要使各种阴招了。

    比如在供应商上给你做手脚，比如逼着供货商二选一站队。

    靠着自己的体量和名气，以加大订单量为甜头，逼着供货商给你抬价，或者断供。

    在不就是找人挑你产品的瑕疵，然后找无良媒体给你放大，在媒体舆论上对你展开偷袭，把你的品牌搞砸，搞臭。

    反正这都是常见的下三滥手段了，但也经常屡试不爽。

    很多冲劲十足的新晋品牌，往往因为经验不足，在这方面都会吃大亏。

    应对不当的，很有可能就当场嗝屁了。

    有些就算是挺过来了，最后也会口碑名声大跌，坚持个几年，也就被磨平棱角，没了冲劲。

    最后只能沦落到一个二线，甚至三四线的小品牌，也威胁不到那些大牌的地位了。

    所以在一个服装品牌的打造过程中，可绝对不是只做好自己的产品，就万事大吉的。

    营销，渠道搭建，等等方面都是不容错过的。

    最关键是，你还要有一个超强的公关团队，以应对各种潜伏，随时可能会出现的危险。

    一旦有危险出现，更是要第一时间把这风险掐灭在星星之火的阶段。

    只有这样坚持几年，不出大的纰漏，你这个品牌才算在市场上站住脚了。

    而长期稳定的品质，也会在消费者心中转化为口碑。

    这样的口碑在坚挺个几年，那就可以转化为信仰。

    一旦消费者对你的品牌有了信仰，那么你这品牌的品牌力，就算真正建立起来了！
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